FUCHS prĂ€sentiert neue Strategie: Mit âFOCUS TO WINâ auf dem Weg zum 100-jĂ€hrigen JubilĂ€um
16.04.2026 - 07:00:15 | dgap.de| FUCHS SE / Schlagwort(e): Sonstiges 16.04.2026 / 07:00 CET/CEST FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. Mannheim, 16. April 2026 â Die weltweit im Schmierstoffbereich tĂ€tige FUCHS-Gruppe stellt heute im Rahmen ihres Kapitalmarkttags am Hauptsitz in Mannheim die neue Strategie FUCHS100 vor. Der Name steht fĂŒr den Weg bis zum 100-jĂ€hrigen FirmenjubilĂ€um im Jahr 2031 und fĂŒhrt die FUCHS2025-Strategie evolutionĂ€r fort. Die FUCHS100-Strategie richtet den Fokus auf die drei Handlungsfelder Growth, Sustainability und People. Unter der Mission âFOCUS TO WINâ konzentriert sich FUCHS auf Fokusbereiche mit dem gröĂten Wachstumspotenzial und stĂ€rkt seine Position als technologiegetriebenes Unternehmen mit kundenspezifischen Schmierstofflösungen fĂŒr unterschiedlichste Anwendungen. Gleichzeitig treibt FUCHS die Verzahnung globaler, regionaler und lokaler Strukturen weiter voran. Ziel ist es, die NĂ€he zum Kunden vor Ort zu stĂ€rken, mit globaler Reichweite zu kombinieren und so die Grundlage fĂŒr profitables Wachstum zu schaffen. Der Konzern hat sich bis 2031 klare finanzielle Ziele gesetzt: Umsatz im Bereich von 4,0-4,5 Mrd.EUR EBIT im Bereich von 550-600 Mio. EUR EBIT?Marge im Bereich von 13-15% Die Ziele einer jĂ€hrlichen Dividendensteigerung sowie einer Cash Conversion Rate von 0,8 wurden bereits im FUCHS2025-Strategiezyklus erreicht und gelten auch im Rahmen der FUCHS100-Strategie weiterhin. Die Zielsetzung steht unter dem Vorbehalt normaler Marktkonditionen. Den Mittelfristzielen liegen dabei die Wechselkurse zu Ende des Jahres 2025 sowie die Annahme einer stabilen Entwicklung von Rohstoffkosten und Preisen zugrunde. Annahmen und Fortschritte sollen jĂ€hrlich auf ihre Auswirkungen auf die Zielerreichung ĂŒberprĂŒft werden. Von FUCHS2025 zu FUCHS100 âDurch die klare Segmentierung konnten wir Wachstumschancen gezielter erschlieĂen, KundenbedĂŒrfnisse schneller und individueller adressieren sowie Best Practices global teilen und skalierenâ, blickt Stefan Fuchs, Vorstandsvorsitzender FUCHS SE, auf die Erfolge von FUCHS2025 zurĂŒck. âDiese Fokussierung hat zur StĂ€rkung unserer Marktposition beigetragen. Gleichzeitig haben wir unsere Strukturen und Unternehmenskultur weiterentwickelt. Auf dieser soliden Basis werden wir mit FUCHS100 aufbauen, um unsere Marktposition nachhaltig zu festigen und weiter zu wachsen.â Marktdynamik und Megatrends eröffnen Wachstumschancen Die Schmierstofflösungen von FUCHS helfen Kunden weltweit, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und âmehr mit wenigerâ zu erreichen. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Weltbevölkerung, globaler Megatrends und sich rasant weiter entwickelnder Technologien, wird dieser Ansatz immer wichtiger. Der Schmierstoffmarkt bleibt stabil, differenziert sich jedoch. Technische und regulatorische Anforderungen steigen sowohl in volumenstarken Segmenten als auch in Spezialanwendungen. Kunden erwarten global harmonisierte Lösungen mit lokaler AnpassungsfĂ€higkeit. âMarktdynamik und Megatrends eröffnen uns neue Wachstumschancen, genau dort, wo die StĂ€rken von FUCHS liegen. Mit unserer umfassenden technologischen Schmierstoffexpertise, einem breit diversifizierten Portfolio und einer globalen Infrastruktur mit ausgeprĂ€gter lokaler KundennĂ€he sind wir bei FUCHS hervorragend positioniert, sowohl volumenstarke MĂ€rkte als auch hochspezialisierte Segmente erfolgreich zu bedienenâ, sagt Dr. Timo Reister, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der FUCHS SE und verantwortlich fĂŒr den FUCHS100?Strategiezyklus. âUm diese Chancen gezielt zu realisieren, setzen wir mit FUCHS100 unter der klaren Mission âFOCUS TO WINâ den Schwerpunkt in den drei Handlungsfeldern Growth, Sustainability und People.â Growth â Priorisieren globaler Fokusbereiche mit gröĂtem Wachstumspotenzial Profitables Wachstum steht im Zentrum der FUCHS100?Strategie. Es wurden sechs globale Fokusbereiche identifiziert, die fĂŒr FUCHS ein besonders hohes Wachstumspotenzial bieten: Automotive Aftermarket, Customer Brands, Rotary Motion, New Mobility, Performance Greases sowie Special Application Solutions. Zur Umsetzung setzt FUCHS auf skalierbares Wachstum, indem bestehende StĂ€rken sowie die globale PrĂ€senz und Infrastruktur gezielt genutzt und lokal sowie regional vernetzt werden. Der strategische Fokus liegt darauf, den Marktzugang zu erweitern, das fundierte technische Know-How, Anwendungswissen und ausgeprĂ€gte KundennĂ€he zu steigern sowie die WettbewerbsfĂ€higkeit nachhaltig durch operative Exzellenz auszubauen. Sustainability â Nachhaltigkeit als messbarer Kundennutzen Nachhaltigkeit ist fĂŒr den Konzern ein zentrales Anliegen. FUCHS reduziert konsequent den eigenen CO?-FuĂabdruck mit dem Ziel, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Gleichzeitig tragen die Schmierstofflösungen von FUCHS dazu bei, dass Kunden ihre Prozesse effizienter gestalten können: Sie reduzieren Reibung, verlĂ€ngern die Lebensdauer von Maschinen und sparen Energie. Schmierstoffe haben das Potenzial, mehr CO? einzusparen, als fĂŒr ihre Herstellung erforderlich ist. Dieser messbare Kundennutzen soll kĂŒnftig noch transparenter dargestellt und als Teil des Wertversprechens kommuniziert werden. People â Gemeinsam eine Winning Culture entwickeln FUCHS hat im letzten Strategiezyklus groĂen Wert auf die Entwicklung der Unternehmenskultur gelegt. Dies wurde durch die Ergebnisse der ersten globalen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 bestĂ€tigt. Knapp 90% der Mitarbeitenden sind stolz, fĂŒr FUCHS zu arbeiten. âWir haben das beste Team in der Branche und werden unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt fördern, unsere Kultur weiter stĂ€rken und das Unternehmen so fit fĂŒr die Zukunft machen. Dabei stehen die Hebel Empowerment und Winning Culture im Fokus. Unsere bereits starke Kultur wollen wir weiterentwickeln, indem wir unseren einzigartigen, familienorientierten Spirit noch stĂ€rker mit der Ambition verbinden, Spitzenleistungen zu erzielen. Im Rahmen der FUCHS100-Strategie fördern wir besonders die lĂ€nder- und funktionsĂŒbergreifende Zusammenarbeit und bauen eine leistungsorientierte Organisation auf â mit KPI-Fokus und datenbasierten Entscheidungen. Beides ist entscheidend fĂŒr die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategieâ, betont Fuchs. FUCHS SE Public Relations EinsteinstraĂe 11 68169 Mannheim Tel. +49 621 3802-1104 tina.vogel@fuchs.com  www.fuchs.com/gruppe Die folgenden Informationen können Sie im Internet abrufen: Bild- und Videomaterial: www.fuchs.com/de-de/photo-gallery/ Ăber FUCHS 1931 als Familienunternehmen in Mannheim gegrĂŒndet, ist FUCHS heute der weltweit gröĂte unabhĂ€ngige Anbieter von innovativen Schmierstofflösungen fĂŒr nahezu alle Industrien und Anwendungsbereiche. Dabei verfolgen die knapp 7.000 Mitarbeitenden in ĂŒber 50 LĂ€ndern bis heute dasselbe Ziel: die Welt nachhaltig und effizient in Bewegung halten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, denkt FUCHS in Perfektion und nicht in Standards. FĂŒr die Entwicklung individueller Lösungen tritt das Unternehmen dafĂŒr in einen intensiven Kundendialog â und ist erfahrener Berater, innovativer Problemlöser und zuverlĂ€ssiger Teampartner zugleich. Zusatzinformationen FUCHS100 Growth-Fokusbereiche 1. Automotive Aftermarket Das gröĂte Segment des globalen Schmierstoffmarkts, das alle Fahrzeugtypen bedient, z.B. Pkw, Lkw, Land- und ForstwirtschaftsgerĂ€te, Off-Highway-Fahrzeuge oder ZweirĂ€der. 2. Customer Brands FUCHS-Produkte, die unter der Marke des Kunden verkauft werden. Ăblicherweise fĂŒr industrielle oder automotive OEMs bzw. HĂ€ndler zugeschnitten und mit speziellen Services unterstĂŒtzt. 3. Rotary Motion Industrielle Anwendungen, bei denen Leistung ĂŒber rotierende Bewegungen ĂŒbertragen wird, z.B. in Industriegetrieben, Kompressoren, KĂŒhlsystemen und Pumpen. 4. Performance Greases Schmierfette sind verdickte Schmieröle. Ihre LeistungsfĂ€higkeit beruht auf modernster Chemie, prĂ€zisen Herstellungsprozessen und spezifischem Anwendungs-Know-How. Sie kommen beispielsweise in folgenden Bereichen zum Einsatz: Lager, Automobilkomponenten, Windkraft und Bergbau. 5. New Mobility Schmierstoff- und KĂŒhllösungen fĂŒr alle Arten von Fahrzeugen mit neuer Antriebstechnologie (New Energy Vehicle, NEV), einschlieĂlich deren Wartung, Produktion und zugehöriger Ăkosysteme. 6. Special Application Solutions Schmierstofflösungen und Services fĂŒr Anwendungen mit spezifischen Kundenanforderungen sowie hohen technischen und regulatorischen Anforderungen, z.B. in den Bereichen Lebensmittel, Medizin, Halbleiter und Schienenverkehr.  Wichtiger Hinweis Diese Pressemitteilung enthĂ€lt in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche auf Annahmen und SchĂ€tzungen der Unternehmensleitung der FUCHS SE beruhen. Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und SchĂ€tzungen zutreffend sind, können die kĂŒnftige tatsĂ€chliche Entwicklung und die kĂŒnftigen tatsĂ€chlichen Ergebnisse von diesen Annahmen und SchĂ€tzungen aufgrund vielfĂ€ltiger Faktoren erheblich abweichen. Zu diesen Faktoren können beispielsweise die VerĂ€nderung der gesamtwirtschaftlichen Lage, der Beschaffungspreise, der Wechselkurse und der ZinssĂ€tze sowie VerĂ€nderungen innerhalb der Schmierstoffindustrie gehören. Die FUCHS SE ĂŒbernimmt keine GewĂ€hrleistung und keine Haftung dafĂŒr, dass die kĂŒnftige Entwicklung und die kĂŒnftig erzielten tatsĂ€chlichen Ergebnisse mit den in dieser Pressemitteilung geĂ€uĂerten Annahmen und SchĂ€tzungen ĂŒbereinstimmen werden. 16.04.2026 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht, ĂŒbermittelt durch EQS News - ein Service der EQS Group. FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. Die EQS Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten, Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen. Originalinhalt anzeigen: EQS News |
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