ABO Energy: Kreditfrist endet Ende Juli

ABO Energy steckt mitten in der Sanierung — und versucht trotzdem, das gesamte Geschäftsmodell umzubauen. Der Wiesbadener Windparkentwickler will künftig Anlagen selbst betreiben und Strom direkt vermarkten, statt Projekte zu verkaufen. Das kostet Geld, das das Unternehmen gerade nicht hat.

Verluste, Verpfändungen, Verkäufe

Der Nettoverlust für 2025 liegt bei rund 170 Millionen Euro. Ein positives Konzernergebnis 2026 ist ausgeschlossen, eine Rückkehr in die Gewinnzone auf EBITDA-Ebene erwartet das Management frühestens 2027. Die Entwicklungspipeline umfasst 34 Gigawatt — aber die Transformation ist mit den aktuellen Mitteln nicht zu stemmen, räumt die Geschäftsführung selbst ein.

Um Spielraum zu gewinnen, haben die Gründerfamilien Ahn und Bockholt Ende April rund 1,86 Millionen Aktien als Sicherheit für zusätzliche Kredit- und Avallinien verpfändet. Parallel verkauft das Unternehmen Projekte zur Liquiditätssicherung: ein Windpark in Rheinland-Pfalz mit vier Anlagen und 16,8 Megawatt Gesamtleistung sowie eine weitere Anlage in Welterod (Nordex N149, 4,5 Megawatt) wechselten den Besitzer. Beide gehen im Herbst 2026 in Betrieb.

Operative Handlungsfähigkeit zeigt ABO Energy trotzdem. Bei der Mai-Ausschreibung für Windkraft in Deutschland trat das Unternehmen mit mehr als 150 Megawatt an — möglich durch Unterstützung von Finanzierungs- und Geschäftspartnern sowie Gläubiger, die im März Sanierungsbeschlüsse mit über 99 Prozent Zustimmung fassten.

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Politisches Signal aus Norderney

Rückenwind kommt von der Energieministerkonferenz. Alle 16 Bundesländer lehnten einstimmig den geplanten Redispatch-Vorbehalt des Bundeswirtschaftsministeriums ab. Der Entwurf hätte Betreiber neuer Ökostromanlagen in Netzengpassgebieten von Entschädigungen bei netzbedingten Abschaltungen ausgeschlossen — Branchenverbände warnten, bis zu 70 Prozent der Verteilernetze könnten betroffen sein.

Für ABO Energy ist das vor allem ein Signal an Banken und Investoren: Die wirtschaftliche Grundlogik neuer Wind- und Solarprojekte bleibt intakt. Die Länder fordern stattdessen beschleunigten Netzausbau und effizientere Nutzung bestehender Kapazitäten.

Die Frist läuft

Ein erstes Sanierungsgutachten bescheinigt dem Unternehmen grundsätzliche Sanierungsfähigkeit — allerdings unter einem entscheidenden Vorbehalt: Eine Einigung mit den Kreditgebern muss bis Ende Juli 2026 stehen, wenn die laufende Stillhaltevereinbarung ausläuft.

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Hinzu kommt eine strukturelle Unsicherheit: Das auslaufende EEG reißt ab Januar 2027 eine Förderlücke, eine offizielle Folgelösung liegt noch nicht vor. Für ein Unternehmen, das mitten in der Restrukturierung auf Tarifzuschläge angewiesen ist, erschwert jede Woche ohne Berliner Klarheit die Finanzierungsplanung. Die Aktie hat Mitte Mai die 38-Tage-Linie nach oben gekreuzt, notiert aber noch rund 67 Prozent unterhalb der 200-Tage-Linie — der Kurs spiegelt, wie viel bis Ende Juli noch zu klären ist.

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