Ørsted Energy Virtual Power Plant - Ørsted setzt auf digitale Flexibilität

Verantwortlich: Nora Steinfeld, ad hoc news Fachredaktion B2B & Profi. Geprueft am 04.07.2026, 14:34 Uhr. Details im Impressum.

Ørsted Energy Virtual Power Plant flimmert auf dem Bildschirm, während auf einem Industriegelände Lüftungsanlagen, Wärmepumpen und Batterien leise brummen. Ein Techniker wischt sich mit dem Handrücken den Schweiß von der Stirn, während er am Tablet verfolgt, wie sich Lasten innerhalb von Minuten verschieben. Aus Dutzenden Standorten wird in Echtzeit ein einziges virtuelles Kraftwerk.

Virtuelles Kraftwerk als Ørsted Flexibility Produkt

Ørsted Energy Virtual Power Plant gehört zur Flexibility-Sparte von Ørsted und zielt darauf, industrielle und gewerbliche Verbraucher sowie dezentrale Erzeuger zu einem steuerbaren virtuellen Kraftwerk zu bündeln. Ørsted beschreibt das Produkt als zentrale Plattform, die Stromnachfrage, flexible Anlagen und Speichersysteme in Echtzeit koordiniert, um Regelenergie bereitzustellen und Stromkosten zu optimieren. Flexibility Produktseite von Ørsted

Die Lösung wird vor allem in liberalisierten Strommärkten Europas eingesetzt, darunter die nordischen Länder, Deutschland, die Niederlande und Großbritannien, wo Unternehmen auf dynamische Tarife und Regelenergiemärkte reagieren müssen. Ørsted verknüpft das virtuelle Kraftwerk mit eigenen Wind- und Solaranlagen sowie mit Anlagen von Industriekunden, die ihre Nachfrage zeitlich verschieben können. Solutions for industries bei Ørsted

Digitale Plattform und Steuerung der Anlagen

Im Kern besteht Ørsted Energy Virtual Power Plant aus einer digitalen Plattform, die Messdaten, Prognosen und Steuerbefehle zusammenführt. Sensoren erfassen etwa die aktuelle Leistung einer industriellen Kühlanlage oder eines Batteriespeichers, Algorithmen berechnen innerhalb von Sekunden, wie stark diese Leistung kurzzeitig angepasst werden kann, ohne Produktionsprozesse zu gefährden. Das System sendet dann Steuerbefehle an die Anlagen, um die Gesamtleistung des virtuellen Kraftwerks an die Nachfrage im Netz anzupassen. Demand Response Angebot von Ørsted

Erzeugerseitig verknüpft Ørsted Windparks, Solaranlagen und gegebenenfalls Bioenergie-Anlagen mit der Plattform. Die Leistung dieser Anlagen wird mit Wetterprognosen und Marktpreisen abgeglichen, um planbare Flexibilität zu identifizieren. Verbraucher wie Kühlhäuser, Wasseraufbereitungsanlagen oder Prozesswärme-Systeme können ihre Last in bestimmten Zeitfenstern verschieben, während Batteriespeicher kurzfristig Energie aufnehmen oder abgeben. Ørsted spricht von einem „portfolio of flexibility assets“, das im virtuellen Kraftwerk gebündelt wird. Überblick der Ørsted Märkte

Rolle von Flexibilität im Stromsystem

Im Gespräch betont Ørsted-Managerin Mads Nipper, CEO des Unternehmens, die Bedeutung von Flexibilität im Stromsystem: Ohne steuerbare Nachfrage und Speichersysteme könnten Wind- und Solaranlagen nicht im benötigten Umfang in das Netz integriert werden. Er verweist darauf, dass Ørsted nicht nur neue Offshore-Windparks baut, sondern auch aktiv daran arbeitet, die Stromnachfrage von Industriekunden zu orchestrieren. Damit will Ørsted verhindern, dass erneuerbare Energie abgeregelt wird, wenn zu viel Wind im System ist.

Die Flexibility-Sparte, zu der Ørsted Energy Virtual Power Plant gehört, ermöglicht es Ørsted, zusätzliche Erlöse zu generieren und gleichzeitig das eigene Portfolio an erneuerbaren Anlagen zu stabilisieren. Kunden erhalten Vergütungen für ihre Flexibilität, etwa wenn sie kurzfristig Last reduzieren oder zusätzliche Leistung bereitstellen, während Ørsted die aggregierte Flexibilität am Markt vermarktet, etwa in Regelenergieauktionen oder auf Spotmärkten. Dadurch entsteht ein Geschäftsmodell, das zwischen Infrastrukturbetreiber, Energiehändler und Dienstleister für Industriekunden angesiedelt ist.

Typische Kunden und Anwendungsszenarien

Typische Kunden für Ørsted Energy Virtual Power Plant sind energieintensive Betriebe wie Kühlhäuser, Lebensmittelhersteller, Chemieunternehmen oder Betreiber großer Büro- und Logistikkomplexe. Diese verfügen über Anlagen wie Kühlaggregate, Lüftungsanlagen, Wärmepumpen oder Druckluftsysteme, deren Einsatz zeitlich um Stunden verschoben werden kann, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen. Ørsted identifiziert gemeinsam mit den Kunden geeignete Lasten und definiert klare Grenzen, innerhalb derer das virtuelle Kraftwerk eingreifen darf.

Ein konkretes Szenario: In einem Lagerhaus laufen Dutzende Kühlaggregate, die die Temperatur zwischen minus 20 und minus 18 Grad halten. Für eine halbe Stunde darf die Temperatur auf minus 17 Grad steigen, ohne dass die Ware Schaden nimmt. Ørsted steuert diese Aggregate so, dass sie in Zeiten hoher Strompreise kurz weniger Leistung aufnehmen und später wieder nachkühlen, wenn die Preise niedriger sind. Die Temperaturkurve auf dem Bildschirm sieht dann aus wie sanfte Wellen, während die Anlagen hörbar im Takt hoch- und herunterfahren.

Technische Anforderungen und Datensicherheit

Um Ørsted Energy Virtual Power Plant nutzen zu können, benötigen Kunden standardisierte Schnittstellen zu ihren Anlagen, häufig über bestehende Leittechnik-Systeme oder zusätzliche Steuerboxen. Die Plattform kommuniziert mit den Anlagen über gesicherte Verbindungen, oftmals über VPN oder private Netzwerke, und erhält kontinuierlich Daten zu Leistung, Zustand und verfügbaren Reserven. Ørsted betont, dass die Steuerung stets innerhalb der vorher vereinbarten Grenzen bleibt und im Zweifel die Sicherheit der Anlagen vorgeht.

Datensicherheit spielt dabei eine zentrale Rolle. Produktionsdaten und Betriebszustände gelten in vielen Industrien als sensibel, weil sie Rückschlüsse auf Auslastung, Effizienz und Geschäftsgeheimnisse erlauben. Ørsted adressiert das Thema mit klaren Zugriffsrechten, getrennten Datenräumen und der Möglichkeit, anonymisierte Datenmodelle zu nutzen, wenn Kunden ihre Rohdaten nicht vollständig preisgeben möchten. Für deutsche Kunden verweist Ørsted auf die Einhaltung der europäischen Datenschutzvorgaben und branchenspezifischer Sicherheitsstandards.

Integration mit erneuerbaren Energieprojekten

Ørsted koppelt das virtuelle Kraftwerk eng mit eigenen Wind- und Solarprojekten, insbesondere in Europa. Bei starker Windproduktion kann Ørsted zusätzliche Kundenanlagen aktivieren, um mehr Energie direkt in Prozessen zu nutzen oder Batteriespeicher zu laden, statt die Erzeugung im Netz zu drosseln. Umgekehrt können Kunden Lasten in Zeiten niedriger Produktion reduzieren oder auf gespeicherte Energie zurückgreifen. Damit entsteht eine Art symbiotische Beziehung zwischen erneuerbaren Erzeugern und flexiblen Verbrauchern.

In Deutschland und den Benelux-Ländern wurden in den vergangenen Jahren mehrere Projekte umgesetzt, bei denen Industriekunden ihren Stromverbrauch eng an die Stromproduktion aus spezifischen Windparks gekoppelt haben. Ørsted nutzt diese Erfahrungen, um das Portfolio im virtuellen Kraftwerk weiter zu diversifizieren. Je heterogener die Anlagen im virtuellen Kraftwerk sind, desto stabiler können sie auf unterschiedliche Marktsituationen reagieren, etwa auf plötzliche Windflauten oder stark schwankende Strompreise.

Wirtschaftliche Effekte für Kunden

Für Industriekunden ist Ørsted Energy Virtual Power Plant vor allem ein betriebswirtschaftliches Instrument. Die Teilnahme am virtuellen Kraftwerk kann sich über vermiedene Netzentgelte, reduzierte Stromkosten und Erlöse aus Flexibilitätsmärkten rechnen. Ørsted erstellt in der Regel eine Wirtschaftlichkeitsanalyse, die zeigt, welche Anlagen sich eignen und mit welchen Erlösen pro Jahr zu rechnen ist. Kunden zahlen entweder eine Servicegebühr oder teilen sich die Erlöse mit Ørsted, abhängig vom jeweiligen Vertragsmodell.

In Märkten wie Großbritannien, den nordischen Ländern oder Deutschland existieren spezifische Programme für Demand Response und Regelenergie, die genau diese Art von Flexibilität honorieren. Ørsted positioniert sich hier als Aggregator, der die Komplexität der Märkte übernimmt und den Kunden ein vergleichsweise einfaches Angebot macht: Sie stellen ihre Flexibilität bereit, Ørsted kümmert sich um den Handel und gibt einen Teil der Erlöse weiter. Für Unternehmen, deren Kerngeschäft nicht der Energiehandel ist, kann diese Arbeitsteilung attraktiv sein.

Regulatorische Rahmenbedingungen und Herausforderungen

Die regulatorischen Rahmenbedingungen für virtuelle Kraftwerke unterscheiden sich je nach Markt. In einigen Ländern sind die Regeln für die Teilnahme von Nachfrageflexibilität an Regelenergiemärkten noch in Bewegung, während andere Märkte bereits detaillierte Anforderungen an Messung, Nachweis und Mindestleistung definiert haben. Ørsted muss sicherstellen, dass Ørsted Energy Virtual Power Plant diese Anforderungen erfüllt, etwa in Bezug auf Messgenauigkeit, Reaktionszeiten und Verfügbarkeit.

Eine Herausforderung besteht darin, dass industrielle Prozesse nicht beliebig flexibel sind. Produktionsstillstände können teuer sein, und viele Kunden sind zu Beginn skeptisch, wenn externe Anbieter ihnen vorschlagen, ihre Anlagen dynamisch zu steuern. Hier setzt Ørsted auf transparente Tests, Pilotphasen und eine schrittweise Herangehensweise: Zunächst werden weniger kritische Anlagen integriert, später folgen komplexere Systeme, wenn die Kunden Vertrauen gewonnen haben. Erfahrungsberichte von Bestandskunden spielen eine wichtige Rolle, um Vorbehalte abzubauen.

Technologiepartner und Weiterentwicklung

Für Ørsted Energy Virtual Power Plant arbeitet Ørsted mit Technologiepartnern zusammen, die Automatisierungstechnik, IoT-Plattformen oder Energiemanagementsysteme liefern. Diese Partner stellen oftmals die hardwareseitige Brücke zwischen Produktionsanlagen und der Cloud-Plattform von Ørsted. Auf der Softwareseite nutzt Ørsted eigene Algorithmen zur Prognose und Optimierung, greift aber auch auf etablierte Tools aus dem Energiemarkt zurück, etwa Preisprognosedienste oder Wetterdatenanbieter.

Für die Weiterentwicklung der Plattform fokussiert Ørsted Themen wie bessere Prognosemodelle, stärkere Automatisierung und einfachere Onboarding-Prozesse für neue Kunden. Ziel ist, den Aufwand für die Integration zu reduzieren und die Flexibilitätspotenziale schneller in marktfähige Kapazitäten zu übersetzen. Langfristig könnten zudem neue Märkte erschlossen werden, etwa kleinere Gewerbekunden oder sogar Haushalte, die über Wärmepumpen, Elektroautos und Batteriespeicher verfügen.

Marktumfeld und Konkurrenz

Ørsted Energy Virtual Power Plant bewegt sich in einem wachsenden Marktumfeld. Neben Ørsted bieten auch andere Energieunternehmen und spezialisierte Aggregatoren virtuelle Kraftwerke und Demand-Response-Lösungen an. Diese Konkurrenz zwingt Ørsted, das Produkt klar zu positionieren: als Teil eines integrierten Angebots, das von der erneuerbaren Erzeugung über Flexibilität bis hin zu Energiehandel reicht. Kunden sollen davon profitieren, dass Ørsted sowohl die physische Erzeugung als auch die Vermarktung kennt.

Für Ørsted ist wichtig, dass das virtuelle Kraftwerk nicht isoliert betrachtet wird, sondern als Baustein im Gesamtportfolio. Wer bereits Stromlieferverträge oder Herkunftsnachweise von Ørsted bezieht, kann zusätzliche Flexibilitätsdienstleistungen nutzen. Diese Bündelung von Angeboten schafft Kundenbindung und eröffnet Cross-Selling-Chancen. Gleichzeitig muss Ørsted transparent machen, wie die Erlöse aus der Flexibilität verteilt werden und welche Risiken die Kunden tragen.

Auswirkungen auf Netzstabilität und Energiewende

Aus Sicht der Stromnetze tragen virtuelle Kraftwerke wie Ørsted Energy Virtual Power Plant zur Netzstabilität bei. Sie können kurzfristig Leistung bereitstellen oder Last senken, wenn es im Netz zu Ungleichgewichten kommt. Damit übernehmen sie ähnliche Funktionen wie klassische Kraftwerke, jedoch auf Basis verteilter Anlagen und flexibler Nachfrage. Für Netzbetreiber und Regulierungsbehörden ist entscheidend, dass diese neue Form der Flexibilität zuverlässig und nachvollziehbar funktioniert.

Für die Energiewende bieten virtuelle Kraftwerke einen Weg, die bestehende Infrastruktur effizienter zu nutzen. Anstatt neue Spitzenlastkraftwerke zu bauen, kann ein Teil des Bedarfs durch gesteuerte Nachfrage gedeckt werden. Ørsted sieht sich hier als Partner der Industrie und der Politik, indem das Unternehmen zeigt, wie sich Klimaziele und wirtschaftliche Interessen verbinden lassen. Das Produkt Ørsted Energy Virtual Power Plant ist dabei ein konkretes Werkzeug, um erneuerbare Energie besser ins System einzubinden.

Akzeptanz in Unternehmen und interne Prozesse

Die Akzeptanz von Demand-Response-Lösungen hängt stark von der internen Organisation der Kunden ab. In vielen Unternehmen müssen Energieverantwortliche, Produktionsleiter und Finanzabteilungen gemeinsam entscheiden, ob und wie sie Flexibilität bereitstellen wollen. Ørsted berichtet, dass erfolgreiche Projekte oft mit einem engagierten Energie- oder Nachhaltigkeitsmanager beginnen, der intern als Treiber fungiert und skeptische Kollegen überzeugt.

In Workshops werden zunächst technische Grenzen, Prozessanforderungen und wirtschaftliche Ziele diskutiert. Danach erstellt Ørsted ein Konzept, das die Anlagen priorisiert und konkrete Steuerregeln definiert. Erst wenn alle Beteiligten verstehen, wie das virtuelle Kraftwerk arbeitet und welche Auswirkungen auf Produktion und Kosten zu erwarten sind, wird ein Projekt umgesetzt. Dieser Prozess kann Monate dauern, ist aber entscheidend für die langfristige Akzeptanz.

Transparenz und Reporting für Kunden

Kunden von Ørsted Energy Virtual Power Plant erhalten detaillierte Berichte über ihre Teilnahme am virtuellen Kraftwerk. Diese Reports zeigen, wann und in welchem Umfang Anlagen gesteuert wurden, welche Erlöse erzielt und welche Kosten eingespart wurden. Oft lassen sich diese Daten direkt mit Produktionskennzahlen verknüpfen, um zu prüfen, ob die Flexibilität die Kernprozesse beeinflusst hat. Ørsted stellt dazu Dashboards bereit, auf denen Energie- und Produktionsdaten nebeneinander dargestellt werden.

Eine typische Szene: In einem Besprechungsraum beugt sich eine Finanzchefin über einen Ausdruck mit farbigen Balken, die Einsparungen und Erlöse zeigen. Daneben liegen Produktionskennzahlen, die belegen, dass die Liefertermine eingehalten wurden. Dieses Zusammenspiel von Zahlen stärkt das Vertrauen in das virtuelle Kraftwerk und erleichtert die Entscheidung, weitere Anlagen oder Standorte in die Plattform zu integrieren.

Internationaler Ausbau und neue Märkte

Ørsted plant, Ørsted Energy Virtual Power Plant sukzessive in weiteren Märkten auszurollen, in denen flexible Nachfrage und dezentrale Erzeugung an Bedeutung gewinnen. Neben Europa kommen Nordamerika und ausgewählte asiatische Märkte in Betracht, sofern dort passende regulatorische Rahmenbedingungen und Strommärkte existieren. Für jeden neuen Markt müssen jedoch lokale Regeln, Marktmechanismen und Kundenbedürfnisse analysiert werden.

Der internationale Ausbau hängt auch davon ab, wie schnell sich digitale Infrastrukturen und Smart-Metering-Systeme verbreiten. In Ländern mit veralteter Netztechnik ist die Anbindung von Anlagen an ein virtuelles Kraftwerk schwieriger, während Märkte mit modernen Messsystemen und digitalisierten Netzen günstige Voraussetzungen bieten. Ørsted beobachtet diese Entwicklungen aufmerksam und passt seine Expansionspläne entsprechend an.

Einordnung und Bedeutung für Ørsted Aktien

Für Ørsted ist Ørsted Energy Virtual Power Plant kein isoliertes IT-Projekt, sondern ein strategischer Baustein im Geschäft mit erneuerbaren Energien und Flexibilität. Die Lösung trägt dazu bei, die Wirtschaftlichkeit von Wind- und Solarprojekten zu verbessern, zusätzliche Erlösquellen zu erschließen und Kunden enger an Ørsted zu binden. Im Kontext der Energiewende positioniert sich Ørsted damit als Anbieter integrierter Lösungen, die über reine Stromproduktion hinausgehen.

Die Ørsted Aktie (ISIN DK0061539921) ist an der Nasdaq Copenhagen in dänischen Kronen notiert; das Flexibility-Geschäft mit Produkten wie Ørsted Energy Virtual Power Plant gilt als wachstumsorientierter Teil des Portfolios und kann die langfristige Ertragsdynamik stützen, ohne kurzfristige Kurssprünge zu garantieren.

Dieser Artikel wurde a.i.-gestützt erstellt und redaktionell geprüft. Produktinformationen ohne Gewähr; Preise und Verfügbarkeit können sich kurzfristig ändern. Keine Anlageberatung, keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung. Börsengeschäfte sind mit Risiken bis zum Totalverlust verbunden.

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