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Wuppertaler „Hol mich! App“: Das Aus fĂŒr ein flexibles MobilitĂ€ts-Experiment

02.04.2026 - 08:32:04 | boerse-global.de

Die Wuppertaler Stadtwerke beenden ihren On-Demand-Service nach fĂŒnf Jahren. Fehlende Wirtschaftlichkeit und sinkende Nachfrage fĂŒhrten zur Einstellung des VerlustgeschĂ€fts.

Wuppertaler „Hol mich! App“: Das Aus fĂŒr ein flexibles MobilitĂ€ts-Experiment - Foto: ĂŒber boerse-global.de

Ein innovativer On-Demand-Service der Wuppertaler Stadtwerke (WSW) ist Geschichte. Die „Hol mich! App“ wurde nach ĂŒber fĂŒnf Jahren Betrieb eingestellt – ein RĂŒckschlag fĂŒr digitale MobilitĂ€tslösungen im öffentlichen Nahverkehr.

Förderende liefen aus, Kosten stiegen

Die Entscheidung, den Dienst zum 1. April 2026 abzuschalten, war bereits im Dezember 2025 gefallen. Der Hauptgrund: fehlende Wirtschaftlichkeit. Die Anschubfinanzierung aus dem Forschungsprojekt „Bergisch Smart Mobility“ war bereits 2022 ausgelaufen. Seitdem stemmten die WSW den Betrieb allein – ein VerlustgeschĂ€ft.

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Trotz anfĂ€nglichem Erfolg mit ĂŒber 100.000 FahrgĂ€sten 2024 reichten die Ticket-Einnahmen nie, um die hohen Betriebskosten zu decken. 2025 brach die Nachfrage dann um 17 Prozent ein. Verantwortlich dafĂŒr waren laut WSW die zunehmende Konkurrenz durch andere Fahrdienste und E-Scooter sowie generell verĂ€nderte MobilitĂ€tsgewohnheiten.

Nutzer verlieren Guthaben, Integration scheiterte

FĂŒr die Kunden hat das Aus direkte Folgen. Ungenutztes Guthaben auf den App-Konten verfĂ€llt und wird nicht erstattet. Die WSW verweisen auf die regulĂ€ren Nahverkehrsangebote. Ein Nachfolgedienst ist nicht geplant.

Ein weiteres Ziel des Projekts wurde nie erreicht: die nahtlose Integration des On-Demand-Services in den bestehenden Linienverkehr. Diese sollte den ÖPNV effizienter machen, ließ sich aber nicht kostendeckend umsetzen. Das unterstreicht die praktischen HĂŒrden bei der Verbindung flexibler und starrer MobilitĂ€tsformen.

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Symptom fĂŒr ein Branchenproblem

Das Ende der Wuppertaler App ist symptomatisch fĂŒr viele innovative Verkehrskonzepte. Sobald die Projektförderung endet, offenbart sich oft die Achillesferse: die fehlende langfristige Wirtschaftlichkeit. Die Balance zwischen öffentlichem Service, Nutzerakzeptanz und kostendeckendem Betrieb bleibt eine zentrale Herausforderung fĂŒr Verkehrsbetriebe.

Experten betonen, dass solche Pilotprojekte von Anfang an auf Skalierbarkeit und IntegrationsfĂ€higkeit geprĂŒft werden mĂŒssen. Der Wuppertaler Fall zeigt: Selbst hohe Fahrgastzahlen garantieren keinen Erfolg, wenn das Finanzierungsmodell nicht trĂ€gt.

WSW konzentrieren sich jetzt auf den Linienverkehr

KĂŒnftig wollen sich die Wuppertaler Stadtwerke wieder stĂ€rker auf ihr KerngeschĂ€ft fokussieren: den zuverlĂ€ssigen Linienbetrieb. VerfĂŒgbare Ressourcen sollen dort eingesetzt werden, wo sie den öffentlichen Nahverkehr am effektivsten verbessern.

Gleichzeitig betont das Unternehmen, weiter an innovativen Konzepten zu arbeiten. Vielleicht, so die Hoffnung, lassen sich kĂŒnftige digitale Lösungen besser in den bestehenden ÖPNV einbetten. Das Aus der „Hol mich! App“ ist damit auch eine wertvolle Lehre fĂŒr die MobilitĂ€t der Zukunft.

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