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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum 100-jährigen Jubiläum

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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum
100-jährigen Jubiläum



16.04.2026 / 07:00 CET/CEST
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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum
100-jährigen Jubiläum



Mannheim, 16. April 2026 - Die weltweit im Schmierstoffbereich tätige
FUCHS-Gruppe stellt heute im Rahmen ihres Kapitalmarkttags am Hauptsitz in
Mannheim die neue Strategie FUCHS100 vor. Der Name steht für den Weg bis zum
100-jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2031 und führt die FUCHS2025-Strategie
evolutionär fort. Die FUCHS100-Strategie richtet den Fokus auf die drei
Handlungsfelder Growth, Sustainability und People.



Unter der Mission "FOCUS TO WIN" konzentriert sich FUCHS auf Fokusbereiche
mit dem größten Wachstumspotenzial und stärkt seine Position als
technologiegetriebenes Unternehmen mit kundenspezifischen
Schmierstofflösungen für unterschiedlichste Anwendungen. Gleichzeitig treibt
FUCHS die Verzahnung globaler, regionaler und lokaler Strukturen weiter
voran. Ziel ist es, die Nähe zum Kunden vor Ort zu stärken, mit globaler
Reichweite zu kombinieren und so die Grundlage für profitables Wachstum zu
schaffen. Der Konzern hat sich bis 2031 klare finanzielle Ziele gesetzt:



  * Umsatz im Bereich von 4,0-4,5 Mrd.EUR



  * EBIT im Bereich von 550-600 Mio. EUR



  * EBIT-Marge im Bereich von 13-15%



  * Die Ziele einer jährlichen Dividendensteigerung sowie einer Cash
    Conversion Rate von 0,8 wurden bereits im FUCHS2025-Strategiezyklus
    erreicht und gelten auch im Rahmen der FUCHS100-Strategie weiterhin.



Die Zielsetzung steht unter dem Vorbehalt normaler Marktkonditionen. Den
Mittelfristzielen liegen dabei die Wechselkurse zu Ende des Jahres 2025
sowie die Annahme einer stabilen Entwicklung von Rohstoffkosten und Preisen
zugrunde. Annahmen und Fortschritte sollen jährlich auf ihre Auswirkungen
auf die Zielerreichung überprüft werden.



Von FUCHS2025 zu FUCHS100
"Durch die klare Segmentierung konnten wir Wachstumschancen gezielter
erschließen, Kundenbedürfnisse schneller und individueller adressieren sowie
Best Practices global teilen und skalieren", blickt Stefan Fuchs,
Vorstandsvorsitzender FUCHS SE, auf die Erfolge von FUCHS2025 zurück. "Diese
Fokussierung hat zur Stärkung unserer Marktposition beigetragen.
Gleichzeitig haben wir unsere Strukturen und Unternehmenskultur
weiterentwickelt. Auf dieser soliden Basis werden wir mit FUCHS100 aufbauen,
um unsere Marktposition nachhaltig zu festigen und weiter zu wachsen."



Marktdynamik und Megatrends eröffnen Wachstumschancen
Die Schmierstofflösungen von FUCHS helfen Kunden weltweit, ihre Prozesse
effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und "mehr mit weniger" zu
erreichen. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Weltbevölkerung, globaler
Megatrends und sich rasant weiter entwickelnder Technologien, wird dieser
Ansatz immer wichtiger.



Der Schmierstoffmarkt bleibt stabil, differenziert sich jedoch. Technische
und regulatorische Anforderungen steigen sowohl in volumenstarken Segmenten
als auch in Spezialanwendungen. Kunden erwarten global harmonisierte
Lösungen mit lokaler Anpassungsfähigkeit.



"Marktdynamik und Megatrends eröffnen uns neue Wachstumschancen, genau dort,
wo die Stärken von FUCHS liegen. Mit unserer umfassenden technologischen
Schmierstoffexpertise, einem breit diversifizierten Portfolio und einer
globalen Infrastruktur mit ausgeprägter lokaler Kundennähe sind wir bei
FUCHS hervorragend positioniert, sowohl volumenstarke Märkte als auch
hochspezialisierte Segmente erfolgreich zu bedienen", sagt Dr. Timo Reister,
stellvertretender Vorstandsvorsitzender der FUCHS SE und verantwortlich für
den FUCHS100-Strategiezyklus. "Um diese Chancen gezielt zu realisieren,
setzen wir mit FUCHS100 unter der klaren Mission "FOCUS TO WIN" den
Schwerpunkt in den drei Handlungsfeldern Growth, Sustainability und People."



Growth - Priorisieren globaler Fokusbereiche mit größtem Wachstumspotenzial
Profitables Wachstum steht im Zentrum der FUCHS100-Strategie. Es wurden
sechs globale Fokusbereiche identifiziert, die für FUCHS ein besonders hohes
Wachstumspotenzial bieten: Automotive Aftermarket, Customer Brands, Rotary
Motion, New Mobility, Performance Greases sowie Special Application
Solutions. Zur Umsetzung setzt FUCHS auf skalierbares Wachstum, indem
bestehende Stärken sowie die globale Präsenz und Infrastruktur gezielt
genutzt und lokal sowie regional vernetzt werden. Der strategische Fokus
liegt darauf, den Marktzugang zu erweitern, das fundierte technische
Know-How, Anwendungswissen und ausgeprägte Kundennähe zu steigern sowie die
Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig durch operative Exzellenz auszubauen.



Sustainability - Nachhaltigkeit als messbarer Kundennutzen
Nachhaltigkeit ist für den Konzern ein zentrales Anliegen. FUCHS reduziert
konsequent den eigenen CO-Fußabdruck mit dem Ziel, bis 2050 Netto-Null zu
erreichen. Gleichzeitig tragen die Schmierstofflösungen von FUCHS dazu bei,
dass Kunden ihre Prozesse effizienter gestalten können: Sie reduzieren
Reibung, verlängern die Lebensdauer von Maschinen und sparen Energie.
Schmierstoffe haben das Potenzial, mehr CO einzusparen, als für ihre
Herstellung erforderlich ist. Dieser messbare Kundennutzen soll künftig noch
transparenter dargestellt und als Teil des Wertversprechens kommuniziert
werden.



People - Gemeinsam eine Winning Culture entwickeln
FUCHS hat im letzten Strategiezyklus großen Wert auf die Entwicklung der
Unternehmenskultur gelegt. Dies wurde durch die Ergebnisse der ersten
globalen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 bestätigt. Knapp 90% der
Mitarbeitenden sind stolz, für FUCHS zu arbeiten. "Wir haben das beste Team
in der Branche und werden unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt fördern,
unsere Kultur weiter stärken und das Unternehmen so fit für die Zukunft
machen. Dabei stehen die Hebel Empowerment und Winning Culture im Fokus.
Unsere bereits starke Kultur wollen wir weiterentwickeln, indem wir unseren
einzigartigen, familienorientierten Spirit noch stärker mit der Ambition
verbinden, Spitzenleistungen zu erzielen. Im Rahmen der FUCHS100-Strategie
fördern wir besonders die länder- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
und bauen eine leistungsorientierte Organisation auf - mit KPI-Fokus und
datenbasierten Entscheidungen. Beides ist entscheidend für die erfolgreiche
Umsetzung unserer Strategie", betont Fuchs.



FUCHS SE
Public Relations
Einsteinstraße 11
68169 Mannheim
Tel. +49 621 3802-1104
tina.vogel@fuchs.com
www.fuchs.com/gruppe



Die folgenden Informationen können Sie im Internet abrufen:



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Über FUCHS
1931 als Familienunternehmen in Mannheim gegründet, ist FUCHS heute der
weltweit größte unabhängige Anbieter von innovativen Schmierstofflösungen
für nahezu alle
Industrien und Anwendungsbereiche. Dabei verfolgen die knapp 7.000
Mitarbeitenden in über 50 Ländern bis heute dasselbe Ziel: die Welt
nachhaltig und effizient in Bewegung halten. Um diesem Anspruch gerecht zu
werden, denkt FUCHS in Perfektion und nicht in Standards. Für die
Entwicklung individueller Lösungen tritt das Unternehmen dafür in einen
intensiven Kundendialog - und ist erfahrener Berater, innovativer
Problemlöser und zuverlässiger Teampartner zugleich.



Zusatzinformationen



FUCHS100 Growth-Fokusbereiche



1. Automotive Aftermarket
Das größte Segment des globalen Schmierstoffmarkts, das alle Fahrzeugtypen
bedient, z.B. Pkw, Lkw, Land- und Forstwirtschaftsgeräte,
Off-Highway-Fahrzeuge oder Zweiräder.



2. Customer Brands
FUCHS-Produkte, die unter der Marke des Kunden verkauft werden.
Üblicherweise für industrielle oder automotive OEMs bzw. Händler
zugeschnitten und mit speziellen Services unterstützt.



3. Rotary Motion
Industrielle Anwendungen, bei denen Leistung über rotierende Bewegungen
übertragen wird, z.B. in Industriegetrieben, Kompressoren, Kühlsystemen und
Pumpen.



4. Performance Greases
Schmierfette sind verdickte Schmieröle. Ihre Leistungsfähigkeit beruht auf
modernster Chemie, präzisen Herstellungsprozessen und spezifischem
Anwendungs-Know-How. Sie kommen beispielsweise in folgenden Bereichen zum
Einsatz: Lager, Automobilkomponenten, Windkraft und Bergbau.



5. New Mobility
Schmierstoff- und Kühllösungen für alle Arten von Fahrzeugen mit neuer
Antriebstechnologie (New Energy Vehicle, NEV), einschließlich deren Wartung,
Produktion und zugehöriger Ökosysteme.



6. Special Application Solutions
Schmierstofflösungen und Services für Anwendungen mit spezifischen
Kundenanforderungen sowie hohen technischen und regulatorischen
Anforderungen, z.B. in den Bereichen Lebensmittel, Medizin, Halbleiter und
Schienenverkehr.



Wichtiger Hinweis
Diese Pressemitteilung enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche
auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der FUCHS SE beruhen.
Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und
Schätzungen zutreffend sind, können die künftige tatsächliche Entwicklung
und die künftigen tatsächlichen Ergebnisse von diesen Annahmen und
Schätzungen aufgrund vielfältiger Faktoren erheblich abweichen. Zu diesen
Faktoren können beispielsweise die Veränderung der gesamtwirtschaftlichen
Lage, der Beschaffungspreise, der Wechselkurse und der Zinssätze sowie
Veränderungen innerhalb der Schmierstoffindustrie gehören. Die FUCHS SE
übernimmt keine Gewährleistung und keine Haftung dafür, dass die künftige
Entwicklung und die künftig erzielten tatsächlichen Ergebnisse mit den in
dieser Pressemitteilung geäußerten Annahmen und Schätzungen übereinstimmen
werden.




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   Sprache:        Deutsch
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   E-Mail:         ir@fuchs.com
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   ISIN:           DE000A3E5D64, DE000A3E5D56
   WKN:            A3E5D6, A3E5D5
   Indizes:        MDAX
   Börsen:         Regulierter Markt in Frankfurt (Prime Standard),
                   Stuttgart; Freiverkehr in Düsseldorf, Hamburg, München,
                   Tradegate BSX
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