Arbeitsschutz im Betrieb: Prävention stärkt laut Forschung die Überlebenschancen

Aktuelle Analysen belegen einen direkten Zusammenhang zwischen aktivem Arbeits- und Gesundheitsschutz und der wirtschaftlichen Überlebensfähigkeit von Unternehmen.

Wie arbeitsschutzdigital.de in einem Bericht vom 14. November 2026 darlegt, erweist sich die betriebliche Prävention nicht nur als Schutzmaßnahme für Beschäftigte, sondern als wesentlicher Faktor für das Bestehen am Markt. Zugleich rückt schädliches Führungsverhalten zunehmend als gravierender Risikofaktor für Betriebe in den Fokus.

Dass Betriebe mit konsequentem Arbeits- und Gesundheitsschutz länger am Markt bestehen, belegt unter anderem ein von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) gefördertes Forschungsvorhaben.

Der Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Lutz Packebusch wies diesen Erfolgsbeitrag gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach speziell für kleine und mittlere Unternehmen im Handwerk nach.

Das Einsparen von Kosten sowie wirtschaftliche Erträge durch Arbeitssicherheit seien realisierbar, erforderten jedoch ein Umdenken, das neben ökonomischen Faktoren auch psychologische Triebkräfte einbindet.

Risikofaktor Führungskrise und toxisches Management

Führungskräfte tragen eine Schlüsselrolle bei der Etablierung einer funktionierenden Präventionskultur. Gleichzeitig können destruktive Führungsmuster den Unternehmenserfolg gefährden.

Fachliche Exzellenz allein schützt nicht vor Fehlern in der Teamdynamik, die oft tief in psychologischen Mustern verwurzelt sind. Dieser kostenlose Leitfaden erklärt die psychologischen Werkzeuge, die wirksame Führungskräfte täglich für ein gesundes Arbeitsklima nutzen. Psychologische Grundlagen für wirksame Führung kostenlos herunterladen

Eine Untersuchung der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) und der Kühne Logistics University (KLU), veröffentlicht im Journal of Management Studies, widmet sich dem Phänomen des opportunistischen Führungsverhaltens im Mittelmanagement. Dabei beuten Führungskräfte nachgeordnete Teams aus, um persönliche Karrierevorteile zu erzielen. Diese Praxis verliert der Untersuchung zufolge bei längerer Anwendung an Wirksamkeit.

Als begünstigende Strukturen für derartiges Verhalten gelten leistungsorientierte Beförderungs- und Ausscheidungssysteme, reine Einzelleistungsanreize sowie Fernarbeit ohne kontinuierlichen hierarchieübergreifenden Austausch. Zur Prävention empfehlen die Experten eine gesteigerte Transparenz zwischen den Ebenen, institutionalisiertes Feedback aus allen Richtungen sowie eine Personalauswahl, die gezielt auf entsprechende Verhaltensmuster prüft.

DGUV-Zahlen spiegeln veränderte Risikowahrnehmung

Die Relevanz präventiver Strukturen unterstreichen auch die Daten des DGUV Barometers Arbeitswelt 2026. Demnach halten 89 Prozent der Befragten Vorsorgemaßnahmen für Krisenfälle für wichtig. Gut aufgestellt sehen sich Betriebe insbesondere bei Pandemien mit 64 Prozent sowie bei Bränden und Explosionen mit 60 Prozent.

Ein modernes Sicherheitsmanagement erfordert heute mehr als nur den Schutz vor physischen Unfällen am Arbeitsplatz. Wie Sie psychologische Sicherheit im Team gezielt stärken und Vertrauen aufbauen, erfahren Sie in diesem Gratis-E-Book mit vier konkreten Strategien. 4 Strategien für psychologische Sicherheit jetzt sichern

Bei Cyberangriffen liegt der Arbeitswert bei 50 Prozent, während sich bei Ausfällen von Lieferketten, Stromausfällen und Naturkatastrophen jeweils nur rund ein Drittel ausreichend vorbereitet sieht.

Im Jahr 2025 wurden 730.598 meldepflichtige Arbeitsunfälle registriert, was einem Rückgang um rund 24.000 Fälle gegenüber 2024 entspricht. Die Zahl der tödlichen Arbeitsunfälle ging um zehn auf 335 Fälle zurück, und bei den erstmaligen Unfallrenten gab es ein Minus von 233 auf 9.690 Fälle.

Zu den dominierenden physischen Risiken zählten Stolper-, Rutsch- und Sturzunfälle mit 53 Prozent, gefolgt von Gewalt mit 22 Prozent sowie Gefahren durch Werkzeuge und Maschinen mit jeweils 21 Prozent.

Bei den Zukunftssorgen erwarten 60 Prozent der Befragten eine zunahme psychischer Belastungen. Risiken durch veränderte Altersstrukturen sehen 48 Prozent und durch Cyberangriffe 45 Prozent ansteigen. Zu den drängendsten betriebswirtschaftlichen Hürden zählen Bürokratie mit 56 Prozent, der Fach- und Personalmangel mit 51 Prozent sowie die Inflation mit 41 Prozent.

DGUV-Hauptgeschäftsführer Dr. Stephan Fasshauer unterstrich, dass Prävention kein verzichtbarer Zusatz sei, sondern die fundamentale Voraussetzung bilde, damit Unternehmen auch unter hohem Druck leistungsfähig bleiben.