Arbeitszeit-Reform: Spahn fordert wöchentliche statt tägliche Höchstgrenze

Gleichzeitig fordern Politiker radikale Flexibilität.

Nach einem Reform-Gipfel im Kanzleramt preschte Unionsfraktionschef Jens Spahn vor. Seine Forderung: weg von der täglichen, hin zur wöchentlichen Höchstarbeitszeit. „Wir brauchen lebenspraktische Lösungen, die die Wirtschaft ankurbeln", so Spahn. Der Arbeitnehmerschutz müsse aber bei flexiblen Absprachen zwischen Betrieben und Beschäftigten gewahrt bleiben.

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Derzeit erlaubt das Gesetz maximal acht bis zehn Stunden pro Tag bei elf Stunden Ruhezeit. Während Arbeitgeber die geforderte Flexibilität begrüßen, lehnen Gewerkschaften die Pläne ab.

WM kostet 1,12 Milliarden Euro Produktivität

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 wird für Unternehmen teuer. Laut Daten des Dienstleisters UKG verliert die deutsche Wirtschaft rund 1,12 Milliarden Euro an Produktivität. Berechnungen der Universität Hohenheim zeigen: Beschäftigte verbringen während des Turniers durchschnittlich 26 Minuten pro Arbeitstag mit WM-Inhalten. Das summiert sich auf zwölf Arbeitsstunden pro Arbeitnehmer.

Hinzu kommen rechtliche Risiken. Wer zu spät kommt, riskiert Abmahnungen oder im Wiederholungsfall die Kündigung. Weltweit verfolgt etwa jeder siebte Arbeitnehmer die Spiele heimlich während der Arbeitszeit.

KI als Zeitsparer? Von wegen

Auch künstliche Intelligenz entpuppt sich nicht als automatischer Effizienztreiber. Aktuelle Studien aus der Ökonomie und Arbeitssoziologie widerlegen den Mythos vom Zeitsparer KI. In vielen Fällen berichten Angestellte nach der Einführung von KI-Systemen über zusätzliche Belastungen. Der Output schrumpft teilweise statt zu wachsen.

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Forscher mahnen: Unternehmen müssen die Risiken einer Überlastung von Fachkräften genau prüfen. Das Versprechen der KI als universelle Lösung für den Fachkräftemangel ist bisher nicht flächendeckend eingelöst.

Britisches Unternehmen macht vor, wie es geht

Dass radikale Flexibilität funktionieren kann, zeigt das britische Beratungsunternehmen Lumen. Nach einem erfolgreichen Testlauf führte es Mitte Juni die 32-Stunden-Woche dauerhaft ein. Das Modell verzichtet auf Kernarbeitszeiten und erlaubt die Verteilung der Stunden auf zwei bis sieben Tage pro Woche.

CEO Aled Nelmes betont: „Das Modell reduziert Micromanagement, erfordert aber hohe Selbstdisziplin." Die Testphase habe gezeigt, dass die meisten Beschäftigten ihre Routinen beibehielten, aber kleine Anpassungen für private Termine vornahmen.

Automatisierte Rechnungen und Roboter im OP

Unternehmen setzen verstärkt auf spezialisierte KI-Lösungen. SEEBURGER und TCG Process präsentierten Mitte Juni eine Lösung für die automatisierte Rechnungskontierung in SAP-Systemen. Durch vortrainierte Sprachmodelle sollen Durchlaufzeiten um bis zu 80 Prozent sinken. Das System liefert direkt Kontierungsvorschläge für Sachkonten und Kostenstellen.

Auch im medizinischen Sektor läuft die Effizienzsteigerung. Das TUM Klinikum München nutzt in der Wirbelsäulenchirurgie eine robotergestützte Suite von Brainlab. Klinikdirektor Bernhard Meyer setzt auf das Prinzip der kleinen Fortschritte (Marginal Gains). Erst wenn jeder Arbeitsschritt optimiert ist – von der Bildgebung bis zur Navigation –, macht die Integration der Robotik Sinn. So lassen sich Fehlerrisiken weiter minimieren.

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