Psychologische Sicherheit: GIO-Studie identifiziert Schlüssel zu Unternehmenskultur
Veröffentlicht am: 18.08.2026 um 02:48 Uhr | Redaktion boerse-global.de
Eine aktuelle Untersuchung der GIO analysiert die Bedeutung psychologischer Sicherheit für den Erfolg von Veränderungsvorhaben. Die Studie erweitert den Fokus von der reinen Teambetrachtung auf das gesamte Organisationssystem und liefert konkrete Impulse für die Gestaltung resilienter Unternehmenskulturen in Zeiten steigender mentaler Belastungen.
In einer am 17. August 2026 veröffentlichten Studie hat die Gesellschaft für Angewandte Wirtschaftspsychologie (GIO) die psychologische Sicherheit als zentrale Ressource in Transformationsprozessen identifiziert.
Die Untersuchung entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der über die bisherige Betrachtung einzelner Teams hinausgeht und das Gesamtsystem eines Unternehmens in den Blick nimmt. Damit reagiert die Forschung auf die Notwendigkeit, in dynamischen Märkten praxisorientierte Gestaltungsimpulse für Führungskräfte und HR-Abteilungen zu setzen.
Mentale Belastung und Unsicherheit im deutschen Mittelstand
Die Relevanz solcher Ansätze wird durch aktuelle Arbeitsmarktdaten unterstrichen. Laut der Randstad-ifo-HR-Befragung für das zweite Quartal 2026 beobachten 51 Prozent der Unternehmen eine gestiegene mentale Belastung bei ihren Mitarbeitern.
Als Haupttreiber nannten 49 Prozent der Befragten die allgemeine Unsicherheit, gefolgt von Veränderungsprozessen mit 45 Prozent sowie einer hohen Arbeitsmenge und Personalengpässen. Besonders deutlich zeigt sich dieser Trend in Unternehmen mit 250 bis 499 Beschäftigten, von denen 73 Prozent eine Zunahme der Belastungen meldeten.
Gleichzeitig steigt das Bedürfnis nach Stabilität innerhalb der Belegschaften. Eine im Frühjahr 2026 durchgeführte WTW-Studie unter 2.000 Beschäftigten in Deutschland ergab, dass 61 Prozent planen, mindestens zwei weitere Jahre bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben – ein Anstieg gegenüber 53 Prozent im Jahr 2022. Die Wechselbereitschaft liegt derzeit nur noch bei einem Drittel der Befragten.
Experten empfehlen Unternehmen daher verstärkte Investitionen in Weiterbildung, flexible Arbeitsmodelle und Gesundheitsleistungen, um die Bindung der Fachkräfte zu festigen.
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Fehlerkultur als Hebel für wirtschaftlichen Erfolg
Ein wesentlicher Aspekt psychologischer Sicherheit ist der Umgang mit Fehlern und gescheiterten Prozessen. In der Ausgabe 9/2026 des Harvard Business Manager beschreibt Joshua N. Weiss die Notwendigkeit eines strukturierten Fehlermanagements, insbesondere in Verhandlungssituationen.
Dass eine offene Kultur auch messbare wirtschaftliche Vorteile bringt, zeigt das Beispiel des japanischen Automobilzulieferers Asahi Tekko. Unter der Leitung von Präsident Tetsuya Kimura erzielt das Unternehmen durch KI-gestützte Verbesserungen jährliche Einsparungen von 1 Milliarde Yen. Das Erfolgsrezept basiert darauf, in kleinen Schritten zu testen und Fehler ausdrücklich zu erlauben.
Ähnliche Ansätze verfolgt die Marui Group, die bereits seit 2005 eine „Handheben-Kultur“ fördert und seit 2023 eine erweiterte Unternehmenskultur etabliert hat. Dabei werden Kennzahlen wie die Schlagzahl und die Anzahl der Versuche genutzt, um die Innovationskraft durch Mitarbeiterstimmen zu stärken.
Eine offene Fehlerkultur und psychologische Sicherheit hängen eng mit der Art und Weise zusammen, wie Feedback im Team gelebt wird. Dieser kostenlose Ratgeber stellt vier praxiserprobte Methoden vor, die Führungskräften dabei helfen, die Kommunikation und das Arbeitsklima spürbar zu verbessern. 4 Profi-Feedback-Methoden kostenlos herunterladen
Herausforderungen durch technologische Transformation
Die Einführung künstlicher Intelligenz (KI) verstärkt die Anforderungen an die Unternehmenskultur. Beim Softwarekonzern SAP kommt die Plattform Hyperspace für rund 25.000 Entwickler zum Einsatz.
Erfahrungen aus dem Unternehmen zeigen, dass KI sowohl gute als auch schlechte bestehende Prozesse verstärken kann. Jan Gilg von SAP prognostiziert für das Jahr 2026 eine durchschnittliche KI-Rendite von 21 Prozent, die laut Schätzungen von Oxford Economics in zwei Jahren auf 38 Prozent steigen könnte.
Trotz der Potenziale bleiben Risiken bestehen. Eine Studie von Armis verdeutlicht, dass 66 Prozent der deutschen Unternehmen keine ausreichende Kontrolle über ihre Netzwerk-Assets haben und lediglich 6 Prozent Zero-Trust-Konzepte vollständig implementiert haben.
Fehlende Transparenz und mangelhafte Kontenverwaltung führten in der Vergangenheit bereits zu erheblichen Schäden, wie der Fall des Unternehmens Hatena zeigt, das durch Betrug einen Verlust von 11 Milliarden Yen erlitt.
Die GIO-Studie betont vor diesem Hintergrund, dass psychologische Sicherheit auch die Grundlage für eine effektive Risikokommunikation bildet, um solche operativen Gefahren frühzeitig zu identifizieren.
