Weiterbildung: Kluft zwischen Chefs und Mitarbeitern wächst

Eine neue Studie offenbart eine tiefe Kluft zwischen Management und Belegschaft. Während Chefs die Zukunftsfähigkeit ihrer Mitarbeiter positiv bewerten, sehen die Beschäftigten selbst deutlichen Nachholbedarf.

Die Haufe Akademie Future Skills Studie 2026 mit 1.000 Teilnehmern aus dem DACH-Raum zeigt ein klares Bild: 73 Prozent der Führungskräfte glauben, ihre Teams seien gut auf Veränderungsprozesse vorbereitet. Doch nur 54 Prozent der Fachkräfte teilen diese Einschätzung. Besonders eklatant ist der Unterschied beim Thema Künstliche Intelligenz. Hier sehen 60 Prozent der Manager ihre Mitarbeiter gewappnet – aber lediglich 52 Prozent der Angestellten stimmen dem zu.

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Weiterbildungsbudgets bleiben oft im Verborgenen

Ein zentrales Problem liegt in der mangelnden Transparenz. Zwei Drittel der Führungskräfte kennen die verfügbaren Weiterbildungsbudgets. Bei den Fachkräften sind es gerade einmal 34 Prozent. Kein Wunder also, dass 42 Prozent der Beschäftigten sich besseren Zugang zu Schulungsmöglichkeiten wünschen. Die Studie macht deutlich: Es nützt das beste Budget nichts, wenn die Mitarbeiter gar nicht wissen, dass es existiert.

Top-Beratungen setzen auf Pflichtprogramme

Führende Unternehmensberatungen reagieren längst auf den Qualifikationsdruck. Roland Berger etwa verlangt von neuen Mitarbeitern und Aufstiegskandidaten verpflichtende „Bootcamps" von ein bis zwei Wochen. Zudem wurde ein KI-Training für die gesamte Belegschaft eingeführt – eine Mischung aus internen und externen Referenten, Lernplattform und Präsenzveranstaltungen in tagungshotels.

Bain & Company setzt auf globale Schulungsprogramme für jede Karrierestufe. Dazu gehören eine verpflichtende Einführungswoche sowie spezialisierte Trainings in Datenanalyse, KI-Assistenzsystemen und inspirierender Führung. Seit 2022 betreibt die Firma zudem eine eigene Sustainability Academy. Die Formate reichen von Präsenz über Hybrid bis zu rein virtuellen Angeboten.

Experten wie Prof. Dr. Markus H. Dahm und Benedikt Schulz betonen: KI-Wissen ist für Berater inzwischen Grundvoraussetzung. Die erforderliche Tiefe variiere zwar je nach Rolle, doch Unternehmen müssten systematisch in Personalentwicklung investieren – mit besonderem Fokus auf ethische Aspekte wie Datenschutz und Verzerrungen.

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Neue Kurse für Finanzexperten und Führungskräfte

Ab dem 10. Juni 2026 bietet das Berger Bildungsinstitut einen vierwöchigen Online-Kurs „KI für Führungskräfte in Controlling & Finance" an. Mit Live-Instruktoren vermittelt das Programm KI-gestützte Finanzdatenanalyse, Prognosen und automatisiertes KPI-Monitoring.

Bereits heute startet ein dreitägiger Zertifikatslehrgang für kaufmännische Direktoren. Die Inhalte: Rechtskenntnisse, Planungsinstrumente sowie nationale und internationale Rechnungslegungsstandards inklusive BilRuG und DRSC.

Im Gastgewerbe hat ein Masterclass-Programm namens „Winning Teams and Leadership" bereits über 40 Betriebe überzeugt. Es fokussiert auf Teamstrukturen, Motivation und Kommunikationsstrategien für Hotel- und Restaurantmanager.

Resilienz und Selbstvertrauen als neue Schwerpunkte

Neben technischen Fähigkeiten rücken psychische Gesundheit und zwischenmenschliche Kompetenzen in den Fokus. Rund 140 Teilnehmer besuchten heute eine Veranstaltung von XUND zur Resilienz in der Pflege. Vorgestellt wurde ein neuer Kurs basierend auf dem Konzept der Positiven Gesundheit und Gesundheitskompetenz – praktische Strategien für die mentale Gesundheit in belastenden Arbeitsumgebungen.

Für den 9. Juni 2026 plant die Bundesagentur für Arbeit Lüneburger Heide ein Online-Seminar „Selbstbewusstsein 2.0". Die Veranstaltung richtet sich speziell an Frauen, die ihre berufliche Präsenz stärken möchten.

Wisstor bietet derweil einen kostenlosen Personalmanagement-Kurs mit acht Modulen an. Die Inhalte umfassen HR-Strategie, Recruiting, Leistungsmanagement und Arbeitsrecht. Abschluss bildet eine Zertifikatsprüfung in sieben Sprachen.

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