Luxusbranche im Wandel: Kunst, Handwerk und historische Werte

Während sich die Branche auf die Met Gala vorbereitet, rücken handwerkliche Präzision und hochwertige Materialien ins Zentrum der Strategie führender Modehäuser und Hotelgruppen.

Der Trend geht weg von kurzlebigen Moden. Stattdessen setzen Luxusmarken auf Objekte und Erlebnisse als dauerhafte Werte. Das zeigt sich in neuen Kollektionen, der aufwendigen Revitalisierung historischer Anwesen und einem florierenden Auktionsmarkt für Sammlerstücke.

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Die Met Gala: Mode als Kunst

Die Met Gala am ersten Montag im Mai steht unter dem Motto „Fashion Is Art“. Der Dresscode geht über formelle Abendgarderobe hinaus und unterstreicht die Wahrnehmung von Mode als Kunstform.

Designer wie Daniel Roseberry (Schiaparelli) oder Maria Grazia Chiuri (Dior) nutzen den Anlass, um Verbindungen zu historischen Kunstströmungen zu zeigen – von Botticelli über Van Gogh bis Warhol. Die Entwürfe fungieren zunehmend als „Costume Art“ mit aufwendigen Details wie 3M-Glasperlen und handgefertigten Stickereien.

Matthieu Blazy, künstlerischer Leiter von Chanel, treibt diese Entwicklung voran. Er betonte kürzlich, dass Chanels Ästhetik manchmal die Identität der Frauen überlagere. Sein Ziel: Die Frau wieder in den Fokus rücken.

Ein Beispiel war die „Métiers d'art“-Kollektion in einer New Yorker U-Bahn-Station. Blazy ließ sich von Coco Chanels erstem New-York-Besuch 1931 inspirieren und setzt auf handwerkliche Techniken wie Drapierungen. Zudem führt Chanel geschlechtsneutrale S/M/L-Größen in den Boutiquen ein.

„Chanel muss ein Traum bleiben“, so Blazy. Niemand brauche zwingend eine neue Tasche oder Jacke – es gehe um den künstlerischen Wert.

Historische Hotels neu interpretiert

Parallel investiert die Luxushotellerie massiv in historische Anwesen. Die Villa San Michele in Fiesole bei Florenz (Belmond) wurde nach 18-monatiger Renovierung wiedereröffnet. Designer Luigi Fragola und Luca Ghezzi modernisierten die historischen Gärten und Suiten. Ein neues Guerlain Spa ergänzt das Angebot.

An der französischen Riviera öffnete das COMO Le Beauvallon nach einem Rebranding. Der Palast aus der Belle Époque (1914) bietet 42 Zimmer und 28 Suiten mit Mittelmeerblick. Spitzenkoch Yannick Alléno kümmert sich um die Kulinarik, das COMO Shambhala Retreat um Wellness.

In Irland wurde das Mount Juliet Estate nach einer acht Millionen Euro teuren Restaurierung wiedereröffnet. Die Anzahl der Suiten verdreifachte sich, der Weinkeller des Michelin-Sterne-Restaurants Lady Helen wuchs auf über 130 Etiketten.

Auch bei Accessoires zeigt sich der Trend zum Handwerk. Klobige Perlenketten, Boho-Beads und moderne Muschelschmuck-Interpretationen sind gefragt. Sogar funktionale Objekte wie Pouch-Halsketten für elektronische Geräte verbinden Design mit neuen Konsumbedürfnissen.

Strategische Deals und Rekordpreise

Christina Ong, Chefin der Como Group, erwarb über die Holding SL6 eine strategische Beteiligung an Heston Blumenthals Fat Duck Group. Ziel: Lifestyle-Marken breiter aufstellen und Synergien zwischen Spitzenhotellerie und Gastronomie nutzen – trotz eines Vorsteuerverlusts von 2,1 Millionen Pfund bei 8,9 Millionen Pfund Umsatz.

Der Auktionsmarkt bleibt widerstandsfähig. In New York stehen Werke von Warhol, Basquiat und Picasso mit Schätzwerten bis zu 45 Millionen US-Dollar zur Versteigerung. Eine Rolex GMT Master II von Musiker Drake erzielte rund 500.000 US-Dollar – weit über dem Marktwert.

Auch Popkultur-Erinnerungsstücke erzielen sechsstellige Beträge: eine Lederjacke von George Michael oder ein Mikrofon von Freddie Mercury. Sammler suchen nach Sachwerten mit Geschichte. Auf dem Monaco Historic GP wechselte ein Ferrari 250 GT California für 16,6 Millionen Euro den Besitzer.

Die neue Generation kauft anders

Der Luxusmarkt muss junge Käufer mit traditionellen Werten verbinden. Besonders Männer der Generation Z zeigen verändertes Verhalten: 75 Prozent praktizieren „Scent Stacking“ – das Layering verschiedener Düfte statt eines Signature-Dufts. Marken wie Acqua di Parma oder Coty reagieren mit kleineren Formaten.

Individualisierung gewinnt an Bedeutung. Four Seasons expandiert in den Yacht-Sektor. CEO Ben Trodd betont: Fast alle Gäste der neuen 207-Meter-Yachten sind keine klassischen Kreuzfahrtpassagiere. Die Hälfte sind Neukunden, die private und exklusive Reiseformen suchen. Die Vorausbuchungen für 2027 und 2028 bestätigen den Trend zur Nischen-Exzellenz.

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Ausblick: Kunst, Nachhaltigkeit und Couture

In der Mode vertieft sich die Verbindung zur Kunst – etwa durch die Chanel-Commission der Künstlerin Lina Lapelyt? in Berlin. Nachhaltigkeit bleibt branchenübergreifend relevant. Die Umwelttechnologiemesse IFAT in München diskutiert Strategien zur Kreislaufwirtschaft, die langfristig die Materialbeschaffung beeinflussen könnten.

Im September 2026 eröffnet das weltweit erste JW Marriott All-Inclusive Resort in Costa Rica – ein Modellprojekt mit Fokus auf Achtsamkeit und Naturverbundenheit. In der Haute Couture richtet sich der Blick auf den 9. Juli: Maria Grazia Chiuri präsentiert ihre erste Fendi-Couture-Show in Rom.

Historische Verankerung, künstlerische Innovation und die Konzentration auf bleibende Werte – das scheint das Erfolgsrezept der Luxusbranche für die kommenden Jahre.

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